該信息來(lái)自:上海雷郎電器設備制造有限公司 瀏覽量:3953 發(fā)表時(shí)間:2012-11-20
年關(guān)將至,年味也越來(lái)越濃,但是現在許多的企業(yè)都面臨著(zhù)許多的問(wèn)題,變壓器企業(yè)也面臨著(zhù)問(wèn)題就是企業(yè)員工的不穩定,許多的企業(yè)還是跳槽。員工跳槽,不僅會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,而且還會(huì )給留下來(lái)的員工造成心理上的消極影響。如何留住員工,留住人才呢?
員工跳槽原因也有很多,其實(shí)人都是戀舊的,有一個(gè)地方呆久了,都會(huì )舍不得離開(kāi),那么為什么會(huì )跳槽呢,一是企業(yè)目前薪資已達不到員工的要求,認為付出與回報不等,加之有的企業(yè)分配上的不合理更讓員工產(chǎn)生了辭職的念頭。二是有些人到企業(yè)上門(mén)是為了苦練內功,當技術(shù)學(xué)到一定程序,員工在企業(yè)看不到自己的發(fā)展空間,想另尋高就。三是不喜歡目前公司的文化、辦公、上下級關(guān)系等。四是在企業(yè)看不到發(fā)展空間,有失落感。
從變壓器企業(yè)的角度來(lái)講,留住人才等于創(chuàng )造了價(jià)值。如何防止員工跳槽也是一個(gè)非常關(guān)注的問(wèn)題?刂谱兤鲝S(chǎng)家想要留住人才,不能只用合同來(lái)紅豆,更要以真人待人,設定正確的戰略目標,建全員工完善的激勵制度,公平地給予報酬,讓良好的激勵制度在企業(yè)內部生根發(fā)芽。
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